Bütçe tek başına sektör seçmez; giriş biçimini, rezerv kapasitesini ve yatırımcının ne kadar yoğunlaşma taşıyabileceğini belirler. Aynı 100.000 USD; küçük işletme, büyük projede pay, gayrimenkul peşinatı veya işletme sermayesi olabilir.
25–50 bin USD: sabit maliyetten önce doğrulama
Hizmet ihracatı, sourcing, e-ticaret testi ve düşük sabit maliyetli modeller önceliklidir. Tek kira, stok veya işe alım bütçenin büyük kısmını tüketebileceği için yüksek likidite rezervi tutun.
50–100 bin USD: işletme sermayesi disiplinli küçük operasyon
Küçük hizmet/gıda, ticaret/e-ihracat veya ekipman yoğunluğu düşük üretim düşünülebilir. Dekorasyon/ekipmanı 6–12 aylık operasyon nakdinden ayırın ve ilk günden tam kapasite varsaymayın.
100–250 bin USD: kontrol mü varlık maruziyeti mi?
Daha ciddi KOBİ, küçük üretim, franchise benzeri yapı, gayrimenkul veya azınlık yatırımı mümkün olabilir. Fiziksel varlığı otomatik olarak daha güvenli saymak yerine yönetişim, başabaş ve çıkış likiditesini karşılaştırın.
250–500 bin ve 500 bin–1 milyon+ USD: yoğunlaşma riski öne çıkar
Depo, sanayi, konaklama, şirket alımı ve çoklu varlık seçenekleri açılır; fakat tek kötü due diligence kararı daha pahalıdır. Aşamalı yatırım, bağımsız teknik/hukuki inceleme ve ayrı likidite rezervi kullanın.
1 milyon USD üzeri: alışveriş listesi değil tahsis politikası
İşletme, reel varlık, coğrafya, para birimi ve likidite için hedef ağırlık belirleyin; maksimum pozisyon ve yönetişim şartı koyun. Büyük yatırımlarda her sermaye diliminden önce downside, kilometre taşı ve stop koşulu içeren karar notu kullanın.
Araştırmayı karara dönüştürün
Yatırımcı Araçları · Fizibilite Çalışmaları · Yatırım Pazarı · Teşvik Eşleştirici
Resmî kaynak ve inceleme
Editoryal inceleme: 11 Eylül 2026. İşleme özgü hukuk, vergi, ruhsat ve teşvik koşullarını uygulama tarihinde yeniden doğrulayın.