Kayıtlı kaynaklara bağlı sektör verileri
Veri inceleme tarihi · 2026-09-12Kaynak bağlantısı ve kayıt inceleme tarihi, rakamı veya belirli bir projeye uygunluğunu doğrulamaz. Bunlar sektör bağlamıdır; karar öncesinde asıl belge, veri dönemi ve yöntem ile gerçek proje teklifleri ve sözleşmeleri incelenmelidir.
Neden bu sektör?
Medya ve Dijital Prodüksiyon çalışması belirli bir varlık seçmeden önce yatırımcının hedefi, süresi ve likidite ihtiyacıyla başlar. Stüdyo ve prodüksiyon işi; sözleşme hacmi, fikri mülkiyet, ekipman kullanımı, ekip maliyeti, proje marjı ve tekrar müşteriyle değerlendirilir. Sektör endeksindeki yaklaşık 150,000 USD tutarı planlama eşiğidir; sabit piyasa fiyatı veya yatırım tavsiyesi değildir. Sermaye; konum, ölçek, hukuki yapı, işletme modeli ve çıkış planıyla ilişkilendirilir ve her varsayım gerçek fırsat verisiyle değiştirilir.
En uygun bölgeler
Pazar analizi ‘talep güçlü’ gibi ifadeleri değil gerçek talebi kanıtlamalıdır. Nihai müşteri/kullanıcı, alternatifler, gerçekleşen fiyat ve erişilebilir talep mikro pazar veya değer zinciri seviyesinde ölçülür. Referans bölgeler İstanbul · İzmir · Ankara; güçlü bir şehir içindeki her projeyi otomatik olarak iyi yapmaz.
Maliyetler
Bu sektörde maliyet modeli evrensel bir CAPEX/OPEX listesi kullanmaz. Ölçülmesi gereken girdiler: stüdyo/kira, sahip olunan veya kiralık ekipman, ekip, kurgu/post, lisans/IP, sigorta, satış ve proje işletme sermayesi. Tek seferlik harcama, tekrarlayan gider, işletme sermayesi ve beklenmeyen gider payı ayrılır; önemli her rakam için kaynak ve tarih tutulur.
Gelir ve fizibilite
Sektöre özgü gelir modeli şu temelden kurulur: faturalanabilir proje veya prodüksiyon günü × sözleşme bedeli + varsa retainer/içerik lisansı; ekip/ekipman kullanımı ve tekrar müşteri ölçülür. Temkinli, baz ve iyimser senaryo kullanılır; baz senaryo ancak birim, fiyat ve hacim incelenebilir olduğunda kabul edilir. Kütüphanedeki ROI aralıkları karşılaştırma amaçlı planlama değişkenidir, tek bir fırsatın getiri tahmini değildir.
Riskler
Referans risk seviyesi Yüksek olsa da proje bu puanı otomatik olarak almaz. Talep derinliği, müşteri/tedarikçi yoğunluğu, finansman-kur, ruhsat, uygulama, yönetim, likidite ve veri kalitesine göre puan değişir. Bu nedenle Risk Score ile Investment Score ayrı tutulur.
Olası destek
Teşvik ve istisnalar baz gelirine yazılmaz ve kazanılmış hak gibi gösterilmez. Aşağıda yalnız bu sektörle ilişkili resmi kaynaklar yer alır; uygunluk faaliyet, konum, yatırım büyüklüğü ve güncel program şartları yetkili kurum ve uzmanlarca doğrulanana kadar potansiyeldir.
Durum Tespiti
Durum tespiti projenin hukuki haklarını, gerçekten gereken ruhsatları, vergi/finansman yükümlülüklerini, önemli sözleşmeleri, sigortayı ve maliyet-gelir verisinin kaynağını test eder. Mevcut işletmede iddialar mali/banka kayıtları ve sözleşmelerle; yeni projede teklif, izin ve uygulama takvimiyle eşleştirilir.
Çıkış Hesaplayıcı
Çıkış analizi olası alıcıyı, ruhsat/sözleşme/hakların devredilebilirliğini, gerçekçi satış süresini ve vergi, komisyon, borç sonrası net geliri belirler. İkincil piyasa sığsa veya değer tek işletmeciye bağlıysa operasyon cazip görünse bile likidite puanı düşer.
Fırsat Odası
Bu çalışma karar çerçevesidir; fırsata özel fizibilitenin yerini tutmaz. Gerçek fırsat seçildiğinde varsayımlar JUANA araçlarına ve Deal Room’a taşınır; her sonuç belge, kaynak veya senaryoya bağlanır.
Ek analiz
[JUANA-TR-20-20260918-S22] Medya ve dijital prodüksiyon yatırımında düzenli sözleşmeli geliri tek seferlik kampanyalardan ayırın. Müşteri yoğunlaşmasını, ödeme vadelerini, içerik üzerindeki fikri mülkiyet haklarını ve ekipman kullanım oranını sözleşmelerden doğrulayın. Proje gecikmesi ve önemli bir müşterinin kaybı halinde personel maliyetleri ile nakit akışını yeniden hesaplayın.