
Ахмед Аль-Шаммари
Генеральный директор
От вопроса «куда инвестировать?» до ТЭО, структуры, проверки, реализации, эксплуатации, роста и выхода JUANA объединяет инструменты решений, профессиональные услуги и возможности в одном маршруте.
Современный промышленный актив для склада, производства и логистики, с административным фасадом и большими внутренними пространствами. Запрашиваемая цена: 4 650 000 USD.
$4,650,000 · Открыть возможность →Корпоративный бизнес-центр / здание целикомДоходный коммерческий объект в Шишли/Османбей для инвестора, ищущего действующее здание с полной корпоративной загрузкой.
— · Открыть возможность →Мраморный завод и карьерыПромышленная возможность в секторе натурального камня, объединяющая обработку мрамора и технические материалы по сырьевым/карьерным участкам. Публично доступны фото полированных плит и видео карьера; цена и актуальные юридические детали — по запросу.
— · Открыть возможность →При необходимости дело передаётся профильному юристу, бухгалтеру или техническому специалисту. Профессиональная проверка не приписывается человеку до его фактического назначения.

Генеральный директор

Директор по маркетингу

Директор по продажам

Консультант по недвижимости
Практический гид по срокам ВНЖ, инвестиционным порогам, документам, работе, стимулам и различию общего и исключительного пути к гражданству.
Читать анализ →Отраслевой гид: политика Турции, power/fibre/cooling, 5G, colocation, edge/GPU и построение ТЭО до покупки земли.
Читать анализ →Пять этапов инвестирования в Турции: капитал и цель, отбор сектора, ТЭО, проверка рисков и льгот, комплексная проверка и план выхода.
Читать анализ →Список возможностей — это очередь для исследования, а не обещание доходности. В Турции один и тот же сектор может давать разные результаты из-за структуры клиентов, импортных затрат, локации, оборотного капитала и качества исполнения.
Читать анализ →Проект становится инвестиционным объектом, когда можно смоделировать единицу выручки, площадку, разрешения, CAPEX, операционную систему и выход. Эти модели следует сравнивать по экономике, а не по маркетинговому названию.
Читать анализ →В Турции нет одного «лучшего города» для всех инвесторов. Локация подходит только тогда, когда её клиенты, поставщики, кадры, логистика, коммунальная инфраструктура и стимулы соответствуют конкретному проекту.
Читать анализ →USD 50 000 — это предел планирования, а не фиксированная цена запуска. При небольшом капитале ошибка в оборотном капитале особенно опасна, поэтому предпочтительны модели, где спрос можно проверить до крупных затрат на аренду, склад или оборудование.
Читать анализ →Выход иностранного инвестора на рынок — это последовательность тестов, а не «зарегистрировать компанию и начать продавать». Сначала подтверждаются спрос и экономика канала, затем под них выбираются юридическое лицо, площадка, команда и лицензии.
Читать анализ →В Турции действует 19 свободных зон. Они предназначены для экспортно-ориентированных инвестиций, производства и торговли, но свободная зона не всегда лучше OIZ или обычной промышленной площадки. Решение зависит от деятельности, доли экспорта, цепочки поставок, лицензии и налогово-таможенных правил.
Читать анализ →