设施管理、运营维护与房地产风险评估百科指南
一、核验目标与资料
建立资产台账，按设备重要性、故障概率、维修影响和替换周期安排预防性维护。
二、逐项尽职调查
审查工单完成率、重复故障、库存、承包商服务水平、年度资本支出与应急预案；对缺失记录单独标记。
三、成本与投资判断
比较计划维护与紧急维修成本，计算含空置、物业费、保险和储备金的净运营现金流；定期复盘风险和预算。
四、交易前的关键核对
依据设备台账、制造商维护周期、法定检查资料与工单，核对电梯、消防、机电系统的预防维护是否执行；以重复故障、关键设备停机、未关闭缺陷和备件交期衡量风险，避免把“工单已关闭”误认为故障根因已消除。
五、交接、预算与可复核证据
区分经常性物业管理费、重大设备更换及应急储备，索取实际维修发票及更新报价；对短期故障可能引起的空置或停业进行情景预算。交割后按设备责任人、服务协议及复验日期形成跟踪表，重大安全事项交由合格专业人员处理。
官方资料及适用范围
官方参考：https://www.csgb.gov.tr/rtb/yayinlar/proje-yayinlari/。以主管机关最新页面及具体交易文件为准。
本指南是房地产尽职调查和预算核对资料，不能替代针对具体物业的律师、税务、工程或职业安全专业意见；未核实事项不应标为已通过。
